治理体制上要用活“存量”

着眼“平时好用、战时管用”，以完善“三个组织体制”为抓手，整合盘活基层社会治理存量资源，加快构建多元主体参与的共建共治共享格局。

——完善社区组织体制，以基层党建引领社区组织建设，总结推广“红色物业”发展经验，把社区工作与物业管理融为一体，使“红色物业”队伍发展成为城市社区工作的新型专业队伍，打通服务社区居民“最后一米”。

——完善基层网格组织体制，组织社区干部、下沉干部、楼长、居民骨干、物业职工、社区志愿者等力量联防联控、群防群治，尤其把住在辖区内的所有党员、人大代表、政协委员、共青团员在平时就编入基层网格，实行常态化管理，探索“平时植根基层、战时召之能战”的新体制，推动网格化在社区管理、维护稳定、服务群众方面发挥更大作用。

——完善基层综治中心组织体制，统筹公安派出所、社区警务站、司法所、法庭等基层政法资源，以集中办公、集约管理、集成服务的方式，打造矛盾纠纷化解全流程链条，提高维护社会稳定能力水平。

治理机制上要用够“增量”

树立“全周期管理”意识，以创新“四个治理机制”为抓手，大幅提升基层社会治理效能。

——创新源头治理机制，及早发现问题，及时采取有效对策防患未然，力求用最少成本和代价解决问题，把小矛盾小问题解决在基层，把大问题大风险解决在市域。

——创新系统治理机制，坚持党的领导，统筹政府、社会、市场各方力量，强化全要素协作配合，形成覆盖全面、触角灵敏、上下联动、各方协同的治理工作格局。

——创新全程治理机制，重视推进事前事中事后全程治理，形成从源头到末梢的完整治理链条，下“绣花”功夫，把每个环节的工作做扎实、做到位。

——新依法治理机制，运用法治思维和法治方式破解“疫后综合征”，引导基层群众依法表达诉求、解决纠纷、维护权益，形成办事依法、遇事找法、解决问题靠法的良好环境。

治理手段上要用好“变量”

善用互联网这个最大变量，以“一网三统”为抓手，加快构建从“城市大脑”到“基层细胞”的智能化社会治理体系，充分发挥大数据、云计算、人工智能、区块链的乘数效应，不断提升基层社会“智治”水平。